PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En Delling entendemos la importancia que representa para los líderes el determinar hacia dónde se deben encaminar los recursos disponibles y las acciones a realizar para elaborar un buen plan de desarrollo que permita, en el mediano y largo plazos, alcanzar los objetivos y propósitos.

Elaboración de planes de desarrollo:

• Locales
• Municipales
• Regionales
• Específicos
• Sectoriales

Proceso de planeación:

• Estudio de las estrategias para el desarrollo
• Lineamientos generales para la realización del diagnóstico
• Definición e identificación de las vocaciones para el desarrollo
• Definición de los objetivos estratégicos y específicos
• Elaboración del plan de desarrollo

Beneficios de la planeación:

• Establece justificadamente la prioridad de las acciones
• Alinea las estrategias y acciones a la visión y la misión para alcanzar los objetivos estratégicos
• Hace incluyente los sistemas de control de gestión y de gestión de la calidad
• Simplifica los procesos de control, evaluación y seguimiento
• Optimiza los recursos disponibles de las organizaciones
• Potencializa el conocimiento y experiencia de los integrantes de la organización
• Mejora la imagen institucional, el trabajo de campo, el desarrollo de habilidades y la vinculación interna y externa
• Permite redireccionar la planeación a nuevos escenarios y la rápida adaptación a los cambios

PROGRAMACIÓN – PRESUPUESTACIÓN

Contribuimos a diseñar el instrumento financiero que aprueba la autoridad en la que se establecen las disposiciones en materia de ejecución y control del gasto público y de evaluación del desempeño de las dependencias y entidades federales, estatales y municipales.

Contribuimos con las autoridades para que el diseño de la estructura programática quede perfectamente asociada a los objetivos y estrategias de la planeación para el desarrollo, así como al cumplimiento de los objetivos de desarrollo social de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Productos:

• Marco jurídico
• Manual para la programación y presupuestación
• Catálogo programático
• Catálogo de dependencias y entidades
• Glosario de términos
• Proyecto de presupuesto

IMPLEMENTACIÓN DEL PbR-SED

Presupuesto basado en resultados PbR

En Delling estamos convencidos de que la implementación de un eficiente y eficaz presupuesto basado en resultados contribuye de manera sistemática a la obtención de buenos resultados, a partir de la buena ejecución de los programas presupuestarios y de la correcta aplicación de los recursos asignados.

Con el único objetivo de que las dependencias y entidades entreguen mejores bienes y servicios públicos a la población, elevar la calidad del gasto público y una adecuada rendición de cuentas.

Sistema de evaluación del desempeño

Por su parte el sistema de evaluación del desempeño faculta la valoración objetiva del desempeño de los programas presupuestarios y de las políticas públicas qué les dan origen a través de:

• Seguimiento y verificación del cumplimiento de metas y objetivos
• De la evaluación de los resultados de los indicadores previamente establecidos.
• A través del conocimiento del impacto en la sociedad de la asignación de los recursos a los programas
• De la determinación identificación de la eficiencia, eficacia, economía y calidad del gasto público para aumentar la productividad de la gestión gubernamental.

El sistema de evaluación del desempeño tiene dos componentes:

Seguimiento:

Es la apreciación sistemática y objetiva de un programa en curso y específicamente en lo relativo a su operación y resultados inmediatos.

Las herramientas metodológicas de seguimiento, son las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR), generadas a partir de la Metodología de Marco lógico (MML) y los indicadores de desempeño asociados a ellas.

Evaluación:

Es el análisis sistemático y objetivo de las políticas públicas, de los programas presupuestarios y el desempeño de las instituciones, a fin de determinar o probar la pertinencia de los mismos, valorar objetivos y metas, así como conocer la eficiencia, eficacia, calidad, resultados, impacto y sostenibilidad. Una evaluación proporciona información creíble y útil que permite incorporar las enseñanzas aprendidas en el proceso de toma de decisiones.

EJECUCIÓN Y CONTROL

Informe de avance programático.

Reporte sobre el seguimiento realizado al avance de metas y de los indicadores asociados a los programas presupuestarios o sociales.

Informe de comportamiento presupuestal.

Análisis realizado al avance del ejercicio del gasto de los programas presupuestarios o sociales.

Servicios:

• Capacitación al personal de las áreas de planeación para el diseño del sistema de evaluación del desempeño con base en la Metodología del Marco Lógico
• Asesoría y asistencia técnica para la adecuada administración y operación del sistema de evaluación del desempeño

CONTROL DE GESTIÓN

En Delling comprendemos la importancia que tiene para las dependencias y entidades responsables de la administración el control de gestión.

Apoyamos en la construcción del marco teórico conceptual y normativo que dan el sustento al control de gestión gubernamental y que permitirán diseñar e implantar un sistema de seguimiento, control y evaluación de las actividades gubernamentales desarrolladas por las instituciones públicas federales estatales y municipales.

Funciones conexas al control de gestión:

• Administración de recursos humanos
• Calidad
• Cantidad
• Estándares
• Actividad política
• Indicadores

Tipos de control de gestión gubernamental:

• Control de gestión por funciones de gobierno
• Control de gestión según la función u órgano del Estado
• Formas de organización del control de gestión gubernamental
• Coordinación intergubernamental en materia de control de gestión

EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Programa Anual de Evaluación (PAE); instrumento por medio del cual se dan a conocer los programas y tipos de evaluaciones que serán objeto de evaluación en un año determinado.

Evaluación a programas presupuestarios; los informes de evaluación dan cuenta de los hallazgos determinados y de las recomendaciones formuladas con motivo de las áreas de oportunidad identificadas.

Seguimiento a los resultados y recomendaciones de las evaluaciones; las dependencias y entidades evaluadas deberán dar seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora conforme al convenio de compromisos de mejora de la gestión para resultados que celebraron.

Difusión de las evaluaciones y sus resultados; darán a conocer permanentemente a través de sus páginas de internet los documentos y resultados de las evaluaciones practicadas.

Tipos de evaluación

I. Evaluación de programas presupuestarios

1. 
   
   1. 
      
      1. 
         
         1. Consistencia y resultados
         2. Indicadores
         3. Procesos
         4. Impacto
         5. Específicas

II. Evaluaciones estratégicas

1. 1. Evaluación de consistencia y resultados
   2. En materia de diseño
   3. En materia de planeación estratégica
   4. En materia de cobertura y fiscalización
   5. En materia de operación
   6. En materia de percepción de la población objetivo

III. Evaluaciones de impacto

1. 
   
   1. Evaluación de programas nuevos
   2. Evaluaciones complementarias

MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO

Para las dependencias y entidades de los tres niveles de gobierno, la finalidad del Marco Integrado de Control Interno, significa una herramienta fundamental que promueve:

• Alcanzar los objetivos institucionales
• Minimizar los riesgos
• Reducir los actos de corrupción y fraude
• Integrar tecnologías de la información
• Respaldar la integridad ética de los servidores públicos
• Consolidar la transparencia y la rendición de cuentas

En Delling comprendemos la importancia que reviste a las instituciones gubernamentales cumplir con su mandato particular, sus atribuciones y responsabilidades, por ello contribuimos de manera decidida en la implementación de un sistema de control interno.

Relación directa entre los objetivos de la institución, los componentes del control interno y la estructura organizacional.

Componentes del control interno

1. Ambiente de control
2. Administración de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y comunicación
5. Supervisión